“角色”不断丰富 故宫文创发展需破解管理短板

  “脚色”不竭丰富故宫文创发展需破解办理短板

  新京报漫画/赵斌

  一家之言

  必须厘清“快”与“慢”的边界,如果适度变现,可能会透支其品牌。

  搞综艺、开咖啡店、卖彩妆,故宫屡屡引爆话题。“放下身段”吸收年轻人,据媒体报道,2017年故宫一切的文创产品总收入达15亿元。故宫的“脚色”不竭丰富,600岁的故宫能否真正实现在“网红”大IP路上“逆发展”,还要经历更多的考验。

  12月9日,“故宫博物院文明创意馆”(以下简称故宫文创馆)微信公众号推出了6款故宫国宝色口红,“故宫淘宝”官微发了一条“否认”微博,称“目前市面上见到的一切彩妆并不是
我们所设计”,还申明“故宫淘宝”的“原创彩妆”要周二公布。

  同为故宫牌子,故宫文创馆、故宫淘宝及“故宫博物院文创旗舰店”,分别是三个不合1的主体,经营主体不合1,所属部门也不合1,主攻的商品也有区别。然而,当几个经营主体不竭扩展周边产品品类,就必定出现同类产品,从而产生
利益冲突。这其中所暴露出来的,等于故宫文创工业所对应的办理体制尚未齐全理顺。

  故宫文创园平台也是一个大的孵化器,在这个平台里,能够看到各种文明创意工业业态。故宫办理者勇于创新和探究,积极推动文创工业的发展,这是值得肯定的。不外,在工业化过程中,必须厘清“快”与“慢”的边界,如果适度变现,可能会透支其品牌。故宫无论是自营还是与他方合作,其产品都要通过市场检讨,成为东莞文明工业的一个标杆,因而不论是在产品上还是业态上,都要以质量为核心,形成独特的、他人
难以模仿的亮点。故宫文创工业不能一味钻营快速扩张,在产品质量把控及品类办理上还需做到不竭改进,有些时候恰当慢下来。

  故宫文创工业还需补齐办理短板。多个文创经营主体如何谐和?一旦出现矛盾,能否有一个一致的办理机构予以谐和?故宫在对各方经营主体合理放权的同时,如何做好更为科学的办理规划,避免此类产品打架事件再度产生
?这都需求故宫尽快在办理机制上加以完善。

  故宫文创工业的规模化发展,需求大量资金和人才,建立更具长远效应的激励机制。这就牵涉到包括融资以至上市等关键性问题。目前,像故宫这样存在不凡性身份的文明主体,能否走出这一步有待观察。毕竟,以前少林寺上市传闻闹得沸沸扬扬,在现有政策条件下,此类不凡文明主体能否能够彻底市场化?能否能够进一步探究办理主体与经营主体离开、采取不合1主体不合1办理办法?这都需求相关政策层面的照应研讨。

  存在深厚历史文明遗产的故宫,需求在文明工业化与文明庇护上保持失调,而最重要的等于在办理体制上,既要推动以往相对滞后的地方加以变革,又不能太甚“超前”而脱离国情民意,这是一道考验决策者和办理者聪明的命题。

  □远山(财经谈论人)

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